Аттестация работников

Аттестация работников

Аттестация работников

Работодатели пользуются аттестацией работников, как эффективным инструментом, позволяющим получить объективные данные об уровне квалификации, соответствии определенной должности и правильности выполнения работы, на основе оценки их профессиональной деятельности. Каждая должность рассчитана на специальную квалификацию работника, без которой выполнение возложенных на него обязанностей станет невозможной. К квалификации прилагаются требования в согласии со специальными договорами, инструкциями, актами, справочниками и стандартами. Аттестация работников https://www.mippk.ru не всегда является необходимостью. Например, когда на предприятии относительно небольшое количество сотрудников, то руководитель может без особых трудностей определить уровень знаний своих подчиненных, их квалификационные возможности, соответствие должности, понять кто из них имеет право и готов к повышению по службе, а кому, наоборот, необходима помощь в повышении специальных навыков.

Читать далее...

Однако, чем больший штат рабочих, тем осуществить такую оценку самостоятельно работодателю намного сложнее, в этом случае необходимо проводить аттестацию работников. Что касается специальных организаций, занимающихся определенным видом деятельности или когда речь идет о государственных служащих, то в этом случае приведение аттестации в действие и способ ее проведения должен отвечать соответствующему нормативному документу. Закон об аттестации работников содержит информацию об обязательном прохождении этой процедуры в определенных случаях. Однако, есть и добровольные случаи аттестации, когда руководитель самостоятельно принимает решение о том, проводить ли такую процедуру на предприятии, особенно в том случае, когда возникает необходимость повысить работоспособность сотрудников и устойчивость бизнеса. Аттестационная проверка работников компании на сегодняшний день представляет собой одну из самых эффективных форм оценивания работоспособности персонала и его соответствие должностям. Основная цель проведения оценки личных, профессиональных качеств и трудовых показателей сотрудников – применение этих данных для улучшения качества работы персонала и эффективности бизнеса. Полученная информация используется для определения новых сотрудников на их рабочие места, для поощрения рабочих к повышению своих профессиональных навыков и стремления к улучшению эффективности производительности. Ведь, уровень производительности зависит от многих факторов, среди которых не последнее место занимают профессиональные качества и грамотность сотрудников.

Аттестация работников дает необходимую руководителям информацию, которая крайне необходима для принятия решений в управленческой сфере. В каждой компании либо организации имеются свои цели – создание определенного образа на рынке, дальнейшее развитие бизнеса, планы – реализовать которые помогает оценка, полученная в ходе аттестационной процедуры. Наиболее актуальной аттестация работников считается для перспективных, стремящихся к развитию компаний, управленческая сфера которых отличается гибкостью. Без подобной аттестации трудно представить себе работу с персоналом, так как информация, полученная в ходе оценки сотрудников, помогает корректировать поведение и профессиональную деятельность работников, а также помогает обнаружить те сферы компании, которые наиболее остро нуждаются в повышенном внимании и контроле. После проведения аттестации работников руководители могут эффективнее применять рабочие кадры, перемещать их с одного рабочего места на другое, более подходящее. В этом случае такая процедура является намного выгоднее, чем если бы пришлось оформлять и устраивать на должность нового человека, который только что пришел в компанию. Аттестация помогает принять правильные решения относительно уточнения и разработки принципа развития и обучения работников предприятия. Еще одной задачей, которую выполняет аттестация работников, является создание системы, которая помогает стимулировать и мотивировать персонал предприятия. В результате работники стремятся улучшать уровень выполняемых на предприятии обязанностей, повышать профессионализм, совершенствовать знания и навыки. Кроме того, пользу аттестации видно в том, что сотрудники компании становятся участниками производственного процесса, участвуют в одном общем деле, имеют общие цели, а это очень положительно отражается как на работе самих сотрудников, так и на рентабельности всей компании. Чтобы аттестация работников мотивировала и стимулировала их к стремлению улучшения качества своей работы, такая процедура наиболее эффективна в компаниях, где в одном цехе или отделе есть много одинаковых рабочих мест и работников.

Хотя применение на предприятии аттестации работников является уже само по себе эффективным методом управления сотрудниками, однако, результативность этой процедуры во многом зависит от профессионализма руководителей и степенью их владения методами проведения аттестации. Также в результате оценочной работы положительные результаты будут появляться в случае правильного отношения работодателей к своим подчиненным, компетентной управленческой деятельности и от правильности политики управленческого поведения. Все вопросы, которые касаются проведения аттестации работников, должны быть продуманы и учтены, чтобы при проведении процедуры минимизировать неприятности, повысить ее положительный эффект, свести к минимуму появление негативных ситуаций и неточностей. Очень важно знать и соблюдать юридическую сторону проведения аттестации, важно обеспечить объективность получения данных, их конфиденциальность. Если этого не учесть, то общий результат от оценочной работы может иметь негативные последствия для компании в целом, которые будут проявляться в виде временных и экономических затрат, возникающих конфликтов между сотрудниками.

Аттестационная процедура открывает двери к формированию новых решений, в основе которых лежат оценочные данные. От нее на прямую зависит приверженность работников к предприятию, их вовлеченность в общее дело. Надо понимать, что такие положительные результаты могут быть возможны только в случае четко выработанных целей относительно аттестационного процесса, а они, в свою очередь, могут варьироваться в зависимости от стратегий и целей компании. Если аттестация была организована и проведена грамотно, то она будет положительно отражаться на всех сторонах деятельности как работников, так и руководителей. Полученная информация дает работодателям возможность правильно оценить и изучить своих сотрудников, принять решение об их перестановке, подбору и использованию. Оценка во время проведения аттестационной процедуры во многом зависит от работы экспертной комиссии. Эксперты вносят полученные данные в специальные бланки, подписывают их и предоставляют на проверку на согласованность. В том случае, когда оценки, полученные в результате работы экспертов, имеют существенные различия с остальными данными, тогда необходимо пересмотреть результаты экспертов или провести повторную аттестацию.